Ein kleines, aber feines Projekt, dass uns besondere Freude gemacht hat, ist letzte Woche online gegangen:
Einträge mit dem Tag Relaunch | Zurück zur Homepage
Pitch gewonnen – Auftrag für Relaunch Conductix Wampfler weltweit
Mit einem stimmigen Konzept, guten Ideen und der Darstellung technischer Kompetenz konnten wir die Verantwortlichen der Fa. Conductix Wampfler AG überzeugen und haben den Pitch um den Relaunch der weltweiten Webpräsenz gewonnen. Conductix-Wampfler ist weltweit führender Hersteller von Systemen für die Energie- und Datenübertragung zu beweglichen Verbrauchern mit Hauptsitz in Weil am Rhein.
Relaunch für die Zehnder Group umgesetzt
Die Zehnder Group ist eine internationale Firmengruppe mit Hauptsitz in der Schweiz und weltweit rund 3000 Mitarbeitern für Produkte und Leistungen rund ums Raumklima. Im Zuge einer neuen Corporate Identity und der damit neuen Darstellung des Unternehmens wurde natürlich auch ein neuer Internetauftritt fällig. Den Zuschlag dafür bekamen wir.
Relaunch der Website von Runtal
Runtal ist ein Unternehmen der Schweizer Zehnder Group AG und Hersteller von Designheizkörpern im oberen Preissegment. Im Zuge der Repositionierung der Marke Runtal und Fokusierung auf neue Märkte und Zielgruppen, wurde auch ein neues Corporate Design entwickelt.
Wir haben den Auftrag, eine Website zu entwickeln, die der neuen Ausrichtung des Unternehmens gerecht wird und den Premiumanspruch der Marke genauso erfüllt, wie die Produkte und der Service von Runtal.
Anforderungen
Die neue Website von Runtal soll der zentrale digitale Anlaufpunkt sein und Architekten, Fachhändlern, Planern, Installateuren, Fachjournalisten und Endkunden Inspiration, Information und Service auf hohem Niveau bieten.
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Blau
Manche Dinge brauchen Zeit, der Relaunch unseres Corporate Designs zum Beispiel. Lange gewünscht, Ende 2008 beschlossen und März 2010 ist er nun fast fertig. Normalerweise brauchen wir für ein Relaunch-Projekt nicht so lange, aber interne Projekte werden von uns gerne mit niedrigerer Priorität als Kundenprojekte behandelt und wir vergessen dabei leicht die Regeln des guten Projektmanagements. So wird zum Beispiel kaum geplant, die Verantwortlichkeiten sind unklar definiert und an der Konzeptdokumentation wird auch gespart. Alles Faktoren die zum Scheitern eines Projektes beitragen. Verschärft wurde die Situation durch die turbulente zweite Jahreshälfte 2009, in der wir schlicht keine Zeit mehr hatten, uns mit unserer Identität zu beschäftigen. Ergebnis im Sommer: Ein eilig eingerichtetes WordPress Blog mit halbfertigem Design und schnell zusammengeschriebenen Inhalten.
